Se non fai Strategia
saranno gli altri a farla per te
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Il nostro regalo di benvenuto: 7 idee per far dire di sì. Per riceverle:
Solo il 3% della popolazione pensa strategicamente (*),
non lasciare questo vantaggio a loro.
Tu, il tuo team, la tua Azienda dipendete dalla tua capacità di
evitare, proteggere, anticipare, limitare, superare, tagliare fuori, battere e talvolta sfruttare
la concorrenza.
Iniziamo a pensare in modo strategico,
con questi pochi suggerimenti:
(*) secondo i 16 tratti di personalità di Jung
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La strategia è un piano per sconfiggere un nemico:
Smetti di chiamare “strategia” il tuo piano marketing,
se non hai una positioning strategy che ti garantisca la quota massima possibile del tuo target market.
Smetti di chiamare “strategia” il tuo piano di supply chain,
se non protegge la tua supply chain dalla concorrenza e la tua value chain dai fornitori.
Smetti di chiamare “strategia” il tuo piano di data intelligence,
se non lo usi per anticipare la concorrenza.
Smetti di chiamare “strategia” il tuo piano finanziario,
se non lo imposti per mantenere il controllo della tua azienda.
Smetti di chiamare “strategia” il tuo piano HR,
se non investi nella fidelizzazione del personale e nelle competenze competitive.
Pensa alle alternative:
quali alternative rimangono al tuo cliente?
quali alternative rimangono al tuo Competitor?
quali alternative rimangono a te?
Assicurati di eliminare assunzioni, vincoli e confini prima di rispondere.
Non stai giocando a scacchi: puoi portare un’alternativa da fuori la scacchiera.
se non hai un piano alternativo, puoi solo perdere:
un Piano B deve portarti l’80% dei risultati con il 20% delle risorse
un Piano B deve rimetterti in gioco o portarti in un nuovo gioco
Un Piano B si esegue insieme al Piano A, non dopo.
Dopo sei morto.
Non (solo) le tue assunzioni – quelle del tuo competitor.
Controlla le assunzioni trascurate:
Soprattutto quelle assunzioni che valgono solo se in mano a terze parti
Sono assunzioni che non sono sotto il controllo del competitor.
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