80 schede per capire l'innovazione industriale


Pensierini Notturni
di Business Exploration

Caro Collega Innovatore,

Flavio Tosi - Business Exploration

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Innovare senza vendere è solo inventare
Senza una chiara comprensione di come prodotti e servizi innovativi vengono adottati dal mercato,
abbiamo pochissime possibilità di costruire una strategia di vendita duratura:

Chi e perché dovrebbe acquistare questo libro:

  • Per gli Imprenditori: per capire dove sono e dove sono diretti;
  • Per gli Startupper, per capire che percorso stanno iniziando;
  • Per gli Proprietari di Azienda: per aiutare le proprie figlie e figli a costruire la propria attività

Perché questo libretto:

  • Aiutarti a contestualizzare la tua idea di business e costruire un migliore go-to-market
  • Spiegare visivamente le idee chiave sull'adozione dell'innovazione
  • Raccogliere idee, strumenti e modelli chiave sulla gestione dell'innovazione in un unico posto

Come funziona:

  • Basato sul Prof. Christensen e altri importanti studiosi come Altshuller, Deming ecc., semplificati da oltre 25 anni di esperienza
  • 80 schede che spiegano visivamente le idee chiave nel modo più semplice possibile
  • Un quadro completo per capire come il tuo modello di business si inserisce nel contesto della concorrenza, della tecnologia, della regolamentazione, ecc.

Cosa imparerai:

  • Che cos'è l'innovazione?
  • Tipi di innovazione
  • Innovazione continua
  • Il ruolo della concorrenza
  • Innovazione dirompente
  • Perché “Disruptive”
  • Il percorso dell'innovazione
  • Come rispondere alla Disruption
  • Come adottiamo l'innovazione?
  • Come innoviamo

Testato sul campo:

  • L'Autore ha più di 25 anni di esperienza nel go-to-market strategico: come responsabile marketing strategico in General Electric Oil&Gas e come consulente per PMI industriali e startup high-tech nei settori Aerospace, Energy, Oil&Gas, automazione e Saas

Flavio


Indice dei contenuti:

  • WHAT IS INNOVATION
    When we do innovate?
    What drives innovation:
    Innovation means: adopting a new behavior, at a cost.
    What is “innovation” and what is not “innovation”
    What is the role of marketing in “innovating”?
    What is critical in innovation?
    How good are we at innovating?
  • TYPES OF INNOVATION
    What distinguish “Low” from “High” innovation?
  • CONTINUOUS INNOVATION
    What happens when we do innovate?
    Are Customers all equal?
    Who is rewarding us the most?
  • COMPETITION’s ROLES
    What others do when we do innovate?
    What others do when we do innovate?
    When is “continuous” innovation abandoned?
    When is “continuous” innovation abandoned?
    So: Customer is no more our “GOD”
  • DISRUPTIVE INNOVATION
    Disruption starts by identifying non-consumers
    Over-performing leaves space to more (cost) effective solutions:
    How technology adoption evolves in time:
    When is “continuous” innovation abandoned?
    Where to look for the next technological trajectory?
    Is innovation only about technology?
    What kind of innovation can competitors pursue?
    Once “performance” is achieved, what is the client looking for?
    What smartphones have done to the camera industry
  • WHY «DISRUPTIVE»
    When we are “Disrupted” … we are the least capable to respond
    Let’s have a closer look
    Why “disruptive”? Can’t we just buy the new technology?
    Are we conscious of this “attraction”?
  • THE INNOVATION JOURNEY
    We evolve along the technological trajectory
    The quest for specialization
    We start privileging Effectiveness and end loyal to Efficiency
    Where the money goes:
    Till our suppliers substitute us…
  • HOW TO RESPOND TO DISRUPTION
    Is it by GUT, LUCK & TRY&ERROR?
    Expanding the Pie
    2) Keep the job, change the Customer
    How can we find the next competitive trajectory?
    How a knives forging Shop jumped to the next trajectory:
    3) Stop wasting good ideas
    Ideas are still ideas, even if not aligned:
    Route non-aligned ideas out of the organization:
    Use Lean Startup to escape Disruption
    Is Lean Startup adopted by “weird nerds” only?
    4) Serve the Disruption ecosystem
    In summary:
  • HOW DO WE ADOPT INNOVATION?
    Real innovation is a multi-generations efforts
    Innovation anticipates social development
    Technology’s “therapeutic obstinacy”
    Not all Innovations born equal:
  • HOW DO WE INNOVATE?
    Look for anomalies:
    Innovation requires a good deal of (brain) effort
    Creativity grows along 3 axes:
    Typical , but not exclusive ways to innovate
    Creativity has 5 character’s traits
    Creative thinking suffers our assumptions and imaginary constrains.
    How can we unlash the ideas?
    Innovation Sources:
    How can we invent a solution?
    Non-consumers are a driver for disruptive Innovation
  • CONCLUSIONS
    Clayton Strategic Questions:
    We have only one other way: Experiment.
    Summary:


Per saperne di più su come gestire far adottare la tua innovazione industriale e proteggerla dall'evoluzione tecnologica:

Flavio

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300 modelli e idee in più:

li trovi nel nostro manueale: "The Human Sales",
che ingegneri, dottori di ricerca, data scientist e tecnici utilizzano dal 2009
per servire le comunità che apprezzano le loro innovazioni:

The Human Sales


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