Dear Fellow Innovator,
Recovery, little bounce, technical bounce…
It’s up to us to size the opportunities.
But how much the difficulties encountered so far have weakened our company?
We have built “superfit” companies, dryed them out, abolished waste.
We have minimized the ancillary activities: marketing, training, research and even the quality! We left only the essential. Steve Jobs was willing us “foolish and hungry”?
Well, we are hungry for sure!
But, have we exaggerated? Stretching and pulling here and there, did we we snatch the organization’s fabric? Are we really ready to size the opportunities or are we risking to stop at the first turn?
If we want to spend a peaceful summer and remove the doubts, this is the right time.
This summer we have time to do 9 basic controls:
1. Check the “business model” plant,
2. Check the “competition” and “new entrants” Filters
3. Check of ” clients’ segmentation” levels
4. Check of all “internal and external communication” equipment
5. Check of “Positioning” Lights
6. Check of Distribution of the “business strategy”
7. Check of the convergence of “business processes”
8. Check of “resource efficiency, time and methods”
9. Check of the “working capital” level.
We can make these checks ourselves, splitting them in three morning meetings.
But if you need a hand, you can ask a professional support
for a quick SUMMER CHECK-UP, before the Autumn Grand Prix.
Cordialmente,
Flavio
www.business-exploration.com
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versione italiana
Summer Check-Up:
la ripresa è alle porte, fatti trovare preparato.
Caro Collega Innovatore,
Ripresa, Ripresina, Rimbalzo tecnico che sia, oramai tutti gli indicatori
iniziano ad avere il segno “più”. Sta a noi cogliere le opportunità.
Ma le difficoltà incontrate fino ad ora, quanto hanno reso fragile la nostra azienda?
Abbiamo aziende “tiratissime”, asciutte, abbiamo abolito gli sprechi.
Abbiamo minimizzato le attività accessorie:
il marketing, la formazione, la ricerca e persino la qualità!
Abbiamo lasciato in azienda solo l’indispensabile.
Steve Jobs ci voleva “foolish & hungry”?
Beh, affamati lo siamo di sicuro!
Ma, non è che abbiamo esagerato?
Che “tira-tira” qua e là abbiamo strappato il tessuto organizzativo?
Siamo veramente pronti a cogliere le opportunità
o rischiamo di fermarci alla prima curva?
Se vogliamo passare una estate serena e togliersi i dubbi,
questo è il momento giusto.
Questa estate abbiamo il tempo di fare 9 controlli di base, per farci ripartire tranquilli.
1. Controllo impianto del “modello di business”
2. Controllo filtri “competizione” e “nuovi entranti”
3. Controllo livelli di “segmentazione dei Clienti”
4. Controllo mezzi di “comunicazione interna e esterna”
5. Controllo luci di “Posizionamento”
6. Controllo distribuzione “della strategia commerciale”
7. Verifica convergenza dei “processi gestionali”
8. Controllo efficienza di “risorse, tempi e metodi”
9. Controllo livello di “capitale circolante”
Possiamo fare questi controlli da soli, separandoli in 3 meeting mattinieri, in sequenza.
Ma se serve una mano, fatecelo sapere.
To talk about this,
Just give me a call at +39 349 648 2225
(call me now, at breakfast time, when you drive to work, wait at the airport…)
Cordialmente,
Flavio
www.business-exploration.com
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